Hse管理体系精细管理是从细节入手，立足基础管理，使HSE管理在基层更加精细化、系统化和规范化。在开展hse管理体系精细管理时，需要注意以下问题：

1、hse管理体系精细管理要从基础工作做起。

所谓hse管理体系精细管理就是指安全工作要做到精益求精，HSE管理上应达到细致有序，目的是追求科学化、规范化、标准化和做到信息畅通，而这些都又必须从基础工作（例如工作台帐、安全检查、工作考核等）做起。唯有这样，hse管理体系精细管理才能在坚实的根基上建立起来，水平才会真正提高。这是因为基础工作反映了管理工作最基本、最实际、最准确也是最需要的根本，是开展精细管理工作之源泉。因此，做好基础工作显得十分重要。

2、hse管理体系精细管理应做到PDCA闭环管理。

何谓PDCA闭环管理？这是系统工程中的一种重要工作方法，即指工作先有计划、部署，然后对工作计划、部署进行实施或对视情进行处理、处置，第三对实施后的工作、部署或处理、处置后的事情予以检查、考评（或考核），观察其效果，最后对工作结果开展分析总结或评比。如此周而复始，不断循环。Hse管理体系精细管理与所有管理工作一样，采用PDCA闭环管理可以做到管理工作不断深化、不断渐进。通过PDCA闭环管理，每一轮新的循环开始，总会比前一轮有所提高、有所进步，这样的hse管理体系精细管理就会达到持久、有效且必将推进安全工作向新的更高的科学管理方向不断发展。

3、hse管理体系精细管理要做到领导重视，全员动手，其活动才能得到有效和可靠的保证，也非常有利于hse管理体系水平的提高。

企业在强化自身的精细管理建设工作，组织二级单位搞好hse管理体系安全精细管理达标活动中，需要充分发挥领导重视和全员动手的积极性，不但使二级单位内的hse管理体系精细管理得到不断完善，工作更有成效，并且还进一步促进企业整体精细管理的达标。

4、hse管理体系精细管理达标工作自身考核的力度需不断地加强，并且应用科学性和可操作性。这不但指HSE管理部门本身，而且还应对二级单位HSE管理部门进行考核评分，做到以事实为依据，用数据说话；同时还应与经济责任制挂钩，进一步完善检查和考核实施办法并组织人员进行检查评比。考核标准应密切结合工作实际予以拟订，指标客观，用分值量化进行检查评比，其方法硬科学、简便且有操作性。只有这样，才能达到提高交流和巩固所取得的成果之目的。

Hse管理体系精细管理是一门深层次的安全管理技术，要将hse管理体系精细管理持续不断地在实践中加以充实提高，经验上给予充分验证，理论上予以不断丰富，技术上赋予较高含金量，使之真正升华为坚实的现代安全科学管理基础技术，为企业的安全生产保驾护航。