对于燃气企业来说，其安全生产标准化与hse管理体系在原理、运行模式、控制方式、改进手段等方面既有相同之处，又存在一定的差异，因此，想要有机融合2者，最大程度发挥2者优势并非易事。

对此，天泰志远建议燃气企业以《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2011）为基础，将安全生产标准化与hse管理体系进行相互融合，把企业安全生产标准化行为准则有机的植入管理体系。根据戴明管理体系模式，事先对潜在的风险进行识别和评估，然后将管理分为5个管理阶段，分别是策划、风险辨识与评价、运行、检查考核与评审以及改进。

1、要素有机融合

hse管理体系目标要素，是两者融合的切入点。两者共有要素可以合并起来，其中包括计划方针、目标、评审、法律、法规、安全教育、员工培训、应急预案、风险源识别以及评估等，同时，将hse管理体系特有要素（体现PDCA运行理念）有机植入安全生产标准化内容中。例如：可将hse管理体系特有要素：规范化评价、职业健康安全环境措施融入安全生产标准化行为准则。

2、文件控制有机融合

两者体系的融合基础是要素的融合，新的融合管理体系运行基础是体系文件控制，主要是将安全生产标准化与hse管理体系各项规程、程序、文件和作业指导书合并，形成一套完善的准则文件来规范新融合体系的运营。在制度层面上，可将两者核心制度、规范标准和操作章程进行深入融合。燃气企业安全生产标准化基础是健全的核心制度，与hse管理体系管理行为手册进行相互响应和融合，形成了一套完善的企业安全生产制度、预防风险与管控、事故应急处理响应等管理行为指导书，同时在制定同一的管理标准时，综合考虑PDCA运营模式的过程方法，达到新融合体系动态管控和不断改进完善等特性。融合的安全操作规程是集安全生产标准化作业规范、步骤和程序以及hse管理体系作业指导书于一体，通过对仪器装置、电气设备、不同岗位、管理操作标准化、规范化，目的是提高安全生产水平。

3、检查与记录有机融合

安全生产标准化注重对危险源辨识、隐患排查和整改，以事先预防、风险管控为主，以日常检査、专业检查、综合检查等方式进行检查运行环境；hse管理体系注重主动性绩效测量，以内部、管理及第三方等形式进行审核。将安全生产标准化检查模式与hse管理体系的审核方法有机融合，投入到企业实际生产活动中，按照有机融合后的体系目标要素进行逐项排查与审核，以期精准定位，管控降险。

4、实例说明

某燃气企业具有占地面积1、45立方千米的生产装置，2002年成立至今十几年，一直致力于安全标准化生产体系建设，如今公司已建立起安全生产标准化和hse管理融合体系，融合体系主要是分为6个步骤，包括初始评审、策划、培训、实施、自评、改进与提高等。其中，新融合体系的核心是策划，其余环节的融合均可效仿单个体系运行方法。历经14个月融合新体系，公司才正式宣布体系运行。按照最新融合体系，一共记录了58项《不符合报告》，并对相应的单位进行了复审和整改。随着新体系的不断深入和渗透到日常运营工作中，逐步增强了企业市场竞争力，为了企业进一步发展创造了条件。

因此，以上实例证明，安全生产标准化与hse管理体系的融合是非常必要的。2者融合后形成的新体系不仅能更全面、更有效地指导安全生产工作，还能极大提升燃气企业安全管理效率，营造良好安全文化氛围。可以说，对于燃气企业的持续发展来说，有机融合2者是非常值得采用的安全管理手段。