一、 总经理
1、制定 HSF方针；
2、任命 HSF管理者代表；
3、保证 HSPM体系持续有效运行所需的资源；
4、主持 HSPM体系定期的管理评审；
5、HSF目标、指标和 HSPM方案、批准本手册的发布。
二、HSF管理者代表
1、确保按照标准的要求建立、实施并保持HSPM管理体系；
2、审核本管理手册；
3、审批程序文件；
4、组织 HSPM体系的内部审核工作，审批内审报告；
5、审核目标、指标和 HSPM方案
6、向总经理汇报 HSPM体系运行情况；
7、审批重要有害物质因素。
8、组织相关人员进行风险分析及评估
三、行政部
1、在管理者代表领导下，负责HSPM体系建立、运行过程中的组织、协调、检查与考核工作；
2、负责组织有关部门起草修订HSPM体系文件，负责文件管理；
3、负责 HSPM体系的记录管理；
4、负责公司内外部信息交流；
5、负责纠正与预防措施的跟踪验证；
6、负责 HSF法律法规的获取确认；
7、协助管理者代表有害物质的识别与评价
8、负责全体员工的培训管理工作；
9、负责 HSF目标、指标和 HSF管理方案的管理、检查。
10、负责应急准备和响应方案的制定和实施；
11、对内审、管理评审及体系运行检查发现的不符合制定纠正措施，落实整改；
四、资材部
1、负责物资及有毒有害化学品的采购、运输；
2、负责向相关方的 HSPM施加影响；
五、工程部
1、负责新技术、新方法、新材料、新项目的引进和应用；
2、负责新建、扩建、改进项目过程中，HSF落实；
3、负责生产过程中的运行控制；
4、负责生产过程中的应急准备与响应的实施；
5、负责所管辖相关方的HSF管理；
6、负责生产工艺的改进及革新，以预防事故、降低HSF风险。
7、负责检验测量仪器设备的维护和校准，对于没有校准能力的仪表，按期送权威部门校准；
8、负责公司施工现场的作业环境和风险的监测；
9、全权负责本部 HSPM体系的有效运行；
10、负责本部门的 HSF协商与信息交流，并配合管理部的信息交流以。
六、业务部
1、负责收集各销售区域对公司活动、产品或服务相关的HSF信息，并对其施加环境HSF影响；负责向用户宣传公司HSF方针。
2、销售人员负责有关相关方的HSF要求受理。
3、负责销售和发务过程中的应急准备与响应的实施；
4、负责所管辖相关方的HSF管理；
5、负责做好有关 HSF宣传工作。
七、生产部
1、 负责本公司所有生产系统进行计划、组织、控制等。
2、负责适时、适质、适量的完成生产任务。
3、 负责生产人员调度、工作安排及生产计划的完成。
4、对生产过程中产品 HSF负责。
5、 负责产品（半成品、成品）的测试。
6、 负责半成品和成品的挑选、返工、测试。
7、配合研发完成对新产品的试制。
8、对部门 HSF风险和危险源进行识别、评价及更新。
八、财务部
对 HSPM理投入费用给予支持；